Page 12 - Buku Saku Edisi 2024

BPK Perwakilan Provinsi Kalimantan Timur
11

Indikator Manajemen Perubahan

A. Aspek Pemenuhan B. Aspek Reform

Penyusunan Tim Kerja
Komitmen dalam
Unit kerja telah membentuk tim untuk Perubahan
melakukan pembangunan Zona
Integritas menuju WBK/WBBM; dan Agen perubahan telah
Penentuan anggota tim selain pimpinan membuat perubahan yang
dipilih melalui prosedur. konkret; dan
Perubahan yang dibuat
Rencana Pembangunan Zona Integritas Agen Perubahan telah
menuju WBK/WBBM terintegrasi dalam sistem
manajemen.
Dokumen rencana kerja pembangunan
Zona Integritas menuju WBK/WBBM Komitmen Pimpinan
telah disusun;
Dokumen rencana kerja pembangunan Pimpinan memiliki komitmen
Zona Integritas menuju WBK/WBBM terhadap pelaksanaan
telah memuat target-target prioritas reformasi birokrasi, dengan
yang relevan dengan tujuan adanya target capaian
pembangunan Zona Integritas menuju reformasi yang jelas di
WBK/WBBM; dan dokumen perencanaan
Terdapat mekanisme atau media untuk instansinya.
mensosialisasikan pembangunan Zona
Integritas menuju WBK/WBBM. Membangun Budaya Kerja
Satuan kerja/unit kerja
Pemantauan dan Evaluasi Pembangunan membangun budaya kerja
Zona Integritas menuju WBK/WBBM positif dan menerapkan nilai-
nilai organisasi dalam
Seluruh kegiatan pembangunan Zona pelaksanaan tugas sehari-hari.
Integritas dan WBK/WBBM telah
dilaksanakan sesuai dengan target yang
direncanakan;
Terdapat monitoring dan evaluasi
terhadap pembangunan Zona Integritas
menuju WBK/WBBM; dan
Hasil monitoring dan evaluasi telah
ditindaklanjuti.

Perubahan Pola Pikir dan Budaya Kerja

Pimpinan berperan sebagai role model
dalam pelaksanaan pembangunan Zona
Integritas menuju WBK/WBBM;
Agen Perubahan telah ditetapkan;
Budaya kerja dan pola pikir telah
dibangun di lingkungan organisasi; dan
Anggota organisasi terlibat dalam
pembangunan Zona Integritas menuju
WBK/WBBM.

Buku saku membangun ZI menuju WBK dan WBBM