Page 18 - Buku Saku Edisi 2024

BPK Perwakilan Provinsi Kalimantan Timur
17

Indikator Penguatan Akuntabilitas Kinerja

A. Aspek Pemenuhan B. Aspek Reform

Keterlibatan Pimpinan Meningkatnya capaian kinerja
Unit kerja telah melibatkan pimpinan Pengukuran indikator ini dilakukan
secara langsung pada saat penyusunan dengan melihat kondisi persentase
perencanaan; sasaran dengan capaian 100% atau
Unit kerja telah melibatkan pimpinan lebih
secara langsung pada saat penyusunan
perencanaan; dan
Pimpinan telah memantau pencapaian
kinerja secara berkala. Pemberian Reward and Punishment

Pengukuran indikator ini dilakukan
dengan melihat kondisi apakah hasil
Pengelolaan Akuntabilitas Kinerja capaian/monitoring Perjanjian Kinerja
Unit kerja telah memiliki dokumen telah dijadikan dasar sebagai
perencanaan; pemberian reward and punishment
Dokumen perencanaan telah bagi organisasi;
berorientasikan hasil;
Telah terdapat penetpan Indikator
Kinerja Utama (IKU); Kerangka Logis Kinerja
Indikator kinerja telah memiliki kriteria
Specific, Measurable, Acheivable, Pengukuran indikator ini dilakukan
Relevant and Time bound (SMART); dengan melihat kondisi apakah
Unit kerja telah menyusun laporan terdapat penjenjangan kinerja yang
kinerja tepat waktu; mengacu pada kinerja utama
Pelaporan kinerja telah memberikan organisasi dan dijadikan dalam
informasi tentang kinerja; penentuan kinerja seluruh pegawai.
Unit kerja telah membangun sistem
informasi kinerja; dan
Unit kerja telah berupaya
meningkatkan kapasitas SDM yang
menangangi akuntabilitas kinerja.

Buku saku membangun ZI menuju WBK dan WBBM